מרץ 25 2011

ניהול מיטבי על פי גוגל

כשבגוגל רצו להבין כיצד לנהל טוב יותר את המשאב האנושי, שאלו את השאלה:

מדוע אנשים עוזבים ארגונים בהם הם עובדים?

שאלה זו שימשה אבן מוצא למחקר פנים ארגוני, של  אנשי משאבי אנוש  בגוגל במטרה להבנות קווי יסוד לניהול מיטבי.

הפרויקט שניקרא  " תכנית החמצן" – להדגשת מקומו של האדם כחמצן לארגון,  התבסס ואיתגר את ההנחה המקובלת במחקר ובפרקטיקה והטוענת, שהגורם הראשון במעלה לעזיבה של עובדים הוא איכות הניהול וטיב הקשר שלהם עם המנהל הישיר.

איסוף הנתונים שהחל ב 2009  הגיע ב 2010  לכדי סיום ברשימה של 8 עקרונות לניהול מיטבי היוצר מחויבות.

הממצא הכללי המרכזי הראה שעובדים מעריכים במנהלים שלהם את יכולותיהם הבינאישיות הרבה מעבר להערכה של יכולות טכניות מקצועיות.

מהתוצאות ניתן ללמוד שהמנהלים שנתפסים אצל העובדים כטובים ביותר הם אלה המבטאים דרך ניהול שיטטית ברורה ואותנטית.

בקישור הבא תוכלו לקרוא את תמצית 8 העקרונות .

8 העקרונות של גוגל

 

3 תגובות

3 תגובות לפוסט “ניהול מיטבי על פי גוגל”

  1. Marion Burgheimer מריוןבתאריך 27 מרץ 2011 בשעה 9:39 am

    פוסט חשוב. במיוחד הקישור.
    שני דברים מרכזיים שעולים כשאלות מהטקסט:
    1. המיקום של technical skills הוא מספר שמונה ברשימה, מתוך שמונה נקודות. בחברה עם בסיס טכני כמו גוגול, זה מעלה שאלה לגבי מיקום ידע מקצועי בתוך הנקודות של נהול.
    2. מכיוון שרוב התכונות הן מיומנויות רכות, זה מציג כיוון למחשבה לגבי תהליכי רכישה, הפנמה ויישום של תכונות אלו, בפיתוח האדם כאדם והאדם בתפקיד מנהל.

    בכל מקרה רואים שנדרש "ראש גדול" לפי גוגול בכדי להיות מנהל בחברה.

    תודה על המידע
    מריון בורגהיימר

    [Reply]

  2. ד"ר אורית ברבתאריך 27 מרץ 2011 בשעה 1:42 pm

    תודה מריון. נכון חשוב לשים לב לכישור השמיני ולמיקומו שם. זה מחדד את השאלות לגבי משרות ניהול בכלל ועד כמה הידע העמוק בתחום , טכנולוגי או אחר, משמעותי לקיום מיטבי של התפקיד הניהולי? או במילים אחרות בשיקולי הדעת למינוי או גיוס מנהלים מה מיקומה של המיקצוענות והידי בתחום המיקצועי אל מול כישורי הניהול האחרים.

    [Reply]

  3. משאבי אנוש זה אנחנובתאריך 09 נוב 2011 בשעה 11:45 am

    מעניין, עובר מייד לראות את שמונה הכללים, תודה…

    [Reply]

כתובת טרקבק | RSS תגובות

השארת תגובות