מאי 20 2011
האתגר החשוב ביותר שעומד היום בפני מנהיגים, הוא ליצור חדשנות ופריצות דרך על בסיס קבוע. מקבלי ההחלטות בארגונים מבינים שבמקום לחכות לעתיד עליהם להמציא את עתידם בעצמם והעתיד בתקופתנו מגיע מהר יותר מאי פעם. המשמעות המרכזית היא, מעבר מעידן של שינוי כדרך חיים לעידן של פריצות דרך כאורח חיים.
מרץ 25 2011
באחד הפוסטים הקודמים הזכרתי את המושג נטיות חשיבה. על מנת ליצור תרבות של חשיבה חשוב לעודד את הנטייה לחשוב. נטייה היא המכוונות שלנו להתנהג בדרך מסוימת לאורך זמן,במילים אחרות זוהי הנטיה להפעיל חשיבה שיטתית במצבים שונים. כדי לעודד תרבות של חשיבה רציונלית בארגון, מנהלים צריכים לעודד 6 נטיות מרכזיות : **אני מתיחסת בדברי לתרבות חשיבה […]
דצמ 21 2010
אחד התחומים שאנשים רבים מתקשים בהם, ומהווה נושא מרכזי בתכניות פיתוח מנהלים אולם כשהם עושים זאת חייהם משתנים, הוא האצלת סמכויות. בשנה האחרונה כשמצאתי את עצמי עם ריבוי משימות יוצא דופן, החלטתי שאני צריכה לעשות סדר בהאצלת הסמכויות שלי. על הפעולות הפשוטות שקשורות בניהול הפיזי של הבית והמשרד כבר ויתרתי מזמן. עכשיו הגיע תורן של […]
דצמ 16 2010
על המתנה שתקבלו ממני בפוסט הנוכחי תוכלו להודות לחברתי יוליה ריינדשמידט מ Casteffect – קולנוע ארגוני,שהמריצה אותי לכתוב את ה"מתנה" . יוליה,תסריטאית במיקצועה, שוקדת יחד איתי על פיתוח תהליכים משולבי מצלמה לנושאים ניהוליים שונים. באחת הישיבות בהן דנו בפיתוח של כלי חדש לפיתוח מנהלים בתחום התיקשורת הניהולית, פנתה אלי יוליה ושאלה: מדוע שלא תאגדי את […]
נוב 30 2010
בעמוד זה תוכלו ללקרוא על החברה שלי ועל השירותים שהיא מציעה. סטפס מודלים ניהוליים, היא חברה ליעוץ ופיתוח ארגוני המביאה זוית ראיה שונה לתהליכי הפיתוח הארגוני והקשר שלהם לתוצאות העיסקיות. ארגונים מיסתמכים על מה שניתן לראות: דוחות פיננסיים, דוחות ניהוליים, ומדידת ביצועים, אולם אלה הם רק נקודות מוצא המוגבלות ביכולתן ליצור מפנה וקפיצת מדרגה בתוצאות. […]
נוב 25 2010
האחיין שלי בן ה 12 התבקש לכתוב עבודה בתנך בנושא מנהיגות. התגלגלו לידי הדברים שכתב בפתח העבודה ואני מביאה אותם כלשונם: עבודת הגשה בתנ"ך- מכתב לשלומה המלך: התכונה החשובה ביותר בעיני אצל שלמה, היא לדעתי להקשיב. לשלמה שלום, עברתי בין כל התכונות שלך,וראיתי שיש לך את התכונה החשובה ביותר בשבילי והתכונה הזאת היא היכולת להקשיב.לדעתי […]
נוב 02 2010
שנת 2011 כבר בפתח. זה הזמן בו מנהלי הדרכה, מנהלי משאבי אנוש ופיתוח ארגוני "שוברים את הראש" ושוקדים על תכניות פיתוח והדרכה לשנה הבאה . מאמצים מיוחדים מושקעים בתחום של פיתוח מנהלים ומיומנויות ניהול. בארה"ב למשל מושקעים מידי שנה למעלה מ60 ביליון דולר על הדרכה ובעיקר על פיתוח מנהלים ומנהיגות. במיבחן התוצאה יחס העלות תועלת […]
יונ 21 2010
9.הדרך לזריזות ארגונית עוברת דרך התרבות הארגונית שלכם ירחון משאבי אנוש, ינואר-פברואר 2012 היום זה כבר ברור: זריזות אסטרטגית, היכולת לזהות במהירות שינויים, מגמות והזדמנויות ולהתאים אליהם במהירות את הארגון וכיווני הפעולה שלו ,היא יכולת ליבה שמהווה יתרון תחרותי ולעיתים את ההבדל בין המשכיות לחדלון לפתיחה לחצו על קליק ימני והורידו למחשב 8.משאבי אנוש כשותף […]
